
今年以来,河南金渠黄金股份有限公司聚焦“七个突出”,扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育,进一步落实好“改革突破年”的各项改革部署,更好统筹发展、稳定和安全三条底线,全面完成上半年各项经营指标,截至6月底,黄金产量完成全年预算的51.13%;利润完成年预算的126.9%。
突出生产经营管理 各项经营指标创历史新高
上半年,河南金渠公司认真落实全年预算指标分解,根据任务进度完成情况,倒排月度生产计划,严格执行公司采矿任务考核办法,兑现奖惩,全力稳产多产,上半年完成全年采矿任务的65%;加强技术跟踪管理,探边摸底,就矿找矿,寻找靶区提高备采矿量,实现资源接续;提升资源利用效率,有计划地回收利用低品位矿石,增加供矿量。目前,河南金渠公司正在积极推进采掘清包转自营工作。
突出探矿增储 资源接潜成效显著
今年以来,河南金渠公司加大探矿投入,探矿增储各项管理,做好资料收集和技术跟踪,每月召开探矿会议,结合探矿工程效果实时调整工程方向,研究破解各项技术难题,安排部署下阶段工作;强化探矿现场跟踪管理,提高探矿力度和工程质量,加强老采场边缘探矿摸底,就矿找矿,同时还施工三条向深部开拓的盲斜井,有效增加保有储量。上半年完成全年增储矿石量的65%,完成全年金金属量的60%以上。
突出安全环保 风险防控能力不断提升
认真落实中金黄金(600489)及地方政府关于安全环保部署要求,严格履行全员安全环保一岗双责,分层级风险识别和隐患排查;持续推进机械化、自动化、智能化设备应用,提升本质安全能力。持续巩固河南金渠公司三级安全检查机制,强化隐患整改;在全公司推行岗位风险明白卡,做到人人知风险,事事守底线。扎实推进绿色矿山建设。2024年11月,河南金渠公司启动绿色矿山建设项目,对标自然资源部和河南省绿色矿山建设标准提升自身实力,打造“四化”矿山,预计投资1200万元,明确目标,责任到人,严考核促落实,8月底将完成评价验收。
科技赋能 企业核心功能持续壮大
顺利完成选矿厂磨浮系统升级改造,并实现自动控制。今年3月,项目启动,6月9日正式投产运行。目前,选矿回收率达到91%,较改造前提高1.5%,每年可增加效益约520万元;磨浮车间操作人员由原来的24人减少到15人,每年可降低人工成本90万元/年。实现了技术升级和减员增效的目的,进一步提高了自动化和智能化水平。
加大与科研院所合作,解决技术难题,扩大利用科研成果。河南金渠公司用好“技术梳理”,与江汉大学技术合作新型堵塞炮孔材料研发项目,减少装药量,提高爆破效率;开展矿废分离技术开采缓倾斜薄矿脉采矿工艺研究与应用项目,降低缓倾斜矿体回采贫化率;与中国地质科学院矿产资源研究所合作进行研究“小秦岭及邻区金矿集区深部找矿模型与应用示范”科研项目,为矿区深部探矿打下坚实基础。
贵丰配资提示:文章来自网络,不代表本站观点。